Руководители: база управления — практикум для новых руководителей

Набор до 30 октября · старт 10 ноября · места ограничены

Руководители: база управления

Практикум для новых и будущих руководителей: 6 недель. Научитесь получать результат через людей, а не тащить всё на себе.

  • Передавать задачи так, чтобы они не возвращались
  • Выстроить регулярные встречи с командой
  • Говорить о чужих ошибках без обид
Начать с бесплатных уроковСмотреть программу

✓ Веду практикум лично и сама проверяю задания

10+ лет в управлении

Дарья Пушкарская · автор и ведущая курса
операционный директор, бизнес-психолог, ментор стартапов Сколково и Центрального университета, лектор ВШЭ

8модулей программы
20+артефактов для работы
2–3часа в неделю
6недель обучения

Знакомо? Вы стали руководителем, а работаете по-прежнему как исполнитель

Ожидание

100%
To Do
In Progress
DoneЗадача 1Задача 2Задача 3Задача 4

Управление процессами, стратегия и слаженная работа.

Реальность

🙋«Сделаю сам, так быстрее»🔁Задачи снова возвращаются недоделанными😟Страшно давать негативную обратную связь бывшим коллегам🔥Опять тушение пожаров вместо системы💬Совещания без решений
😩

«Сделаю сам, так быстрее»

Задачи возвращаются недоделанными, а вечера уходят на чужую работу.

😟

Страшно давать критику

Особенно бывшим коллегам. Фидбек откладывается до взрыва.

🔥

Тушение пожаров

Каждый день срочное, системы нет, овертайм стал нормой.

😵

Совещания без решений

Час обсуждений, а после никто не знает, что делать.

Руководить тоже нужно учиться. Это навык, а не врождённый талант, и его можно собрать в систему за 6 недель.

Для кого курс

Знакомо? Это типичные ситуации. Картинки иллюстративные, это не отзывы.

Новый руководитель: хаос, бумаги, дедлайны

Руководитель-новичок

  • Проще сделать самому
  • Страшно давать критику сотрудникам
  • Не знаете, за что хвататься
Руководитель 1–3 года: выгорание, дедлайны, ночная работа

Практикующий руководитель

  • Задачи возвращаются недоделанными
  • Планёрки без итогов, вечный аврал
  • Команда выгорает
Будущий руководитель: страшно брать ответственность за людей

Будущие руководители

  • Есть оффер на повышение
  • Синдром самозванца: боитесь не справиться
  • Страшно провалить первые 30 дней

И вообще для всех, кто…

  • управляет «по наитию» и хочет собрать знания в понятную систему
  • тушит пожары и делает работу за команду
  • недавно получил команду, а учить управлять никто не учил
  • собственник или эксперт с помощниками и хочет перестать переделывать за ними

Чему не учим: стратегии для топ-менеджеров. Это база для линейного руководителя.

Бесплатный мини-курс

«Как стать эффективным руководителем и не тащить всё на себе»

Бесплатный мини-курс: видеоурок от Дарьи Пушкарской на планшете
Урок 1

Руководителем не рождаются: почему вы тонете в операционке

  • Почему после повышения работы становится больше, а не меньше?
  • Почему миф «руководителем нужно родиться» мешает расти?
  • Какую ловушку «проще сделать самому» вы, скорее всего, уже поймали, и как из неё выйти?
Подарок: PDF «Что делать в первые 3 месяца»
Урок 2

5 ошибок, из-за которых задачи возвращаются к вам

  • Почему задачи возвращаются к вам недоделанными?
  • Какие 5 ошибок совершают новые руководители и что делать вместо каждой?
  • Как передать задачу одним сообщением, чтобы её не пришлось переделывать?
Подарок: чек-лист «30 ошибок руководителей, которые совершают большинство»
Урок 3

10 навыков руководителя: тест и план развития

  • Из каких 10 компетенций состоит работа руководителя?
  • Как за 10 минут оценить себя и увидеть управленческие дыры?
  • С чего начать и что делать, если баллов мало?
Подарок: «Карта компетенций и развития руководителей»

Хочешь записаться? Напиши мне в личные сообщения «Хочу на мини-курс для руководителей»

Получить доступ к урокам

Что вы получите через 6 недель

Смена парадигмы: от личного результата к результату команды

Ручной трудСистемный результат
Исполнитель
  • Мой личный результат
  • Глубокая экспертиза
  • Делать задачи руками
  • Успех = высокая личная эффективность
Руководитель
  • Результат команды
  • Организация процессов
  • Построение чётких договорённостей
  • Успех = высокая автономность и отдача команды

Вы больше не делаете задачу сами. Вы создаёте систему, в которой задачи делаются правильно и вовремя.

Передача задач без возвратов

Простая схема из 5 шагов: задача уходит и доходит до результата.

Ритм встреч

Регулярные летучки и личные разговоры с каждым сотрудником.

Ясные роли

Таблица «кто за что отвечает» для вашего главного процесса.

Обратная связь без обид

Разговор по понятной схеме, даже с бывшим коллегой.

Свой календарь

Время на команду и на глубокую работу. Ориентир курса — вернуть 10–15 часов в неделю.

Паспорт системы управления

Итоговый документ: вы внедряете его в работе и защищаете перед экспертом.

Дерево целей и приоритеты

От задачи компании до задач сотрудников: цели без размытых формулировок и ясный порядок «что сначала».

Адаптация новичка и мотивация

Инструкция на одну страницу за 20 минут и план адаптации на 30 дней: человек быстро включается в работу.

Как мы учим: внедряем сразу, а не копим теорию

Шаг 1

Микро-теория, 15–30 минут

Короткое видео без воды: алгоритм и механика инструмента.

Шаг 2

Готовый шаблон, 20 минут

Адаптируете инструмент под себя в BuildIn/Notion, Google Документах или Таблицах.

Шаг 3

Действие в работе

Внедряете в свои реальные проекты: проводите 1:1 и делегируете с реальной командой. Нет своего проекта или команды? Отрабатываете на предложенных кейсах.

Шаг 4

Живой разбор

Раз в неделю созвон онлайн по видеосвязи: разбираем ваши ситуации и ошибки вместе со мной.

Нагрузка: 2–3 часа в неделю на уроки и шаблоны плюс разбор 1,5–2 часа. Уроки в записи, чат потока и ваш рабочий кейс вместо шаблонных заданий.

Живые разборы провожу я лично, без ассистентов: показываю ваши ситуации на экране и разбираем их вместе. Задания в тарифах «Практика» и «Личный» тоже проверяю сама.

Онлайн-разбор на ноутбуке

Курс рассчитан на 6 недель. Первый поток может идти чуть дольше.

Карта компетенций руководителя

Роль меняется быстрее, чем вы успеваете привыкнуть: через год другая команда и другие задачи. Без практики навыки не держатся, и мы возвращаемся к «сделаю сам». Сильные руководители учатся регулярно и сверяются с картой.

Попробуйте сейчас: отметьте то, что уже уверенно делаете. Что осталось без галочки, то ваши зоны роста, их закрывает курс.

Управление собой

Личная эффективность

0%0 из 10

Управление командой

Люди и отношения

0%0 из 10

Управление системой

Процессы и результат

0%0 из 10

Не хватает изучить для роста: 30 из 30 компетенций

Смотреть программу развития

Программа на 6 недель

Программа ещё уточняется

Первый поток только набирается, поэтому программа может адаптироваться и меняться под участников. Длительность тоже может немного вырасти.

Модуль 1Роль руководителя: от эксперта к лидеру
  • Переход из эксперта в руководители и главные ловушки
  • Карта функций руководителя и аудит времени за 3 дня
  • Итог: блочный календарь, который освобождает 5–8 часов в неделю
Модуль 2Цели и приоритеты
  • Цели без размытых формулировок: SMART и OKR
  • Что делать сначала: матрица Эйзенхауэра и метод ABCDE
  • Итог: 3 цели отдела и большой проект, разложенный на доске задач (Канбан)
Модуль 3Передача задач и контроль
  • Пять шагов делегирования, чтобы задача не вернулась
  • Как подобрать стиль управления под сотрудника (модель Херси-Бланшара)
  • Итог: таблица «кто за что отвечает» (RACI) для вашего отдела
Модуль 4Встречи и обратная связь
  • Ритм встреч и правила: рабочие встречи короче и полезнее
  • Личные встречи 1-на-1: вопросы и структура
  • Обратная связь по схемам SBI и BOFF, контроль без микроменеджмента
Модуль 5Мотивация, команда, инструкции
  • Как мотивировать не только деньгами: карта нематериальных мотивов
  • Регламент на одну страницу в Buildin или Notion
  • План адаптации новичка на 30 дней и основы найма
Модуль 6Конфликты, сложные разговоры и итоговый Паспорт
  • Как действовать в конфликте и с саботажем (модель Томаса-Килманна)
  • Сложные разговоры: увольнение без драмы и повышение зарплаты, работа со стрессом
  • Сборка и защита Паспорта системы управления
Бонус Модули 7 и 8 входят в тарифы «Практика» и «Личный»
Модуль 7 · бонусПроцессы, метрики и деньги отдела

Бонусный модуль в тарифах «Практика» и «Личный».

  • Как описать процесс на одной странице и найти узкие места
  • Метрики команды: как связать цели компании с показателями отдела
  • Как считать стоимость ошибки и защищать бюджет или штат перед руководством
Модуль 8 · бонусНейросети для руководителя

Бонусный модуль в тарифах «Практика» и «Личный».

  • Как перестать бояться ИИ: от первого запроса до рабочих автоматизаций
  • Инструкции, ТЗ и SMART-цели с помощью ИИ, подготовка к встречам 1-на-1
  • Как ускорить подготовку материалов и презентаций в 5–10 раз
  • Библиотека из 30+ готовых запросов для руководителя

Что останется с вами: библиотека из 20+ артефактов для работы

Блочный календарьШаблон OKRСценарий встреч 1-on-1Устав проектаШаблон проектаИндивидуальный план развитияШаблон декомпозицииБлочный календарь, неделяШаблон OKR, цели
  • Таблица «кто за что отвечает» (RACI)
  • Блочный календарь идеальной недели
  • Шаблоны проведения встреч 1-на-1
  • Скрипты развивающей обратной связи (SBI)
  • Конструктор регламентов, которые реально читают
  • И др. готовые шаблоны и документы для работы руководителя

Выгружаемая ценность. Скачайте и используйте как ежедневные рабочие инструкции.

Хочу на практикум

Автор курса — Дарья Пушкарская

Я основатель Pushkarskaya Lab, бизнес-психолог и операционный директор. Курс собран из того, что я внедряла в реальных командах.

10+лет управленческого опыта, уровень операционного директора
100+человек в командах, которыми я руководила в прошлом
50+проектов по внедрению процессов и регламентов
Высшая школа экономикиСколковоInternational Coaching FederationЦентральный университет
  • Управляла проектами с оборотом 20–100 млн ₽ в месяц и крупными командами по 50–100 человек
  • Вырастила школу программирования с нуля до оборота 5 млн ₽ и команды 40+ человек
  • Магистр ВШЭ по психологии в бизнесе, executive-коуч ICF, ментор стартапов Сколково и Центрального университета, лектор ВШЭ по профайлингу
Задать вопрос лично мне

Результаты руководителей и директоров, которые учились у меня

Это отзывы с других моих обучений для руководителей: «Операционный директор» и ИИ-практикум. «База управления» — новая программа, отзывов с неё пока нет.

Проходила практикум по ИИ
Кристина Хурцидзе

Кристина Хурцидзе

Операционный руководитель онлайн-проектов

«Это была лучшая инвестиция в моей жизни»

До: Боялась пробовать новые ИИ-сервисы, делала всё вручную, без автоматизаций.
После: Собрала десятки автоматизаций для личных и рабочих задач, создала интерактивную панель в Make/Figma Make, убрала страх перед новыми сервисами.

Проходила практикум по ИИ
Хадижат Султыгова

Хадижат Султыгова

Операционный директор

«У меня снялись шоры — я увидела, что ИИ — это не страшно»

До: ИИ казался слишком сложным и «не для меня», много ручной рутины.
После: Собрала автоматизации в Cometa, начала видеть, где ИИ может заменить рутину, получила ощущение контроля, ясности и силы.

Проходила практикум по ИИ
Мария Кузнецова

Мария Кузнецова

Бизнес-аналитик в сфере гостиничного девелопмента

«Я убрала 70% рутины и собрала сайт за 5 минут»

До: Постоянная перегрузка, всё делала сама: визуал, тексты, презентации, документы.
После: Собрала сайт-визитку в Make за 5 минут, ускорила подготовку материалов в 5–10 раз, принесла Комету в команду и начала продвигать ИИ внутри компании.

Проходила практикум по ИИ
Анна Колоярова

Анна Колоярова

Операционный директор

«Я довольна на все 200%»

До: Зависела от разработчиков, идеи не доходили до реализации.
После: Начала проектировать интерфейсы и MVP с ИИ, научилась правильно ставить задачи разработчикам, освоила связки ИИ и сервисов.

Проходила практикум по ИИ
Екатерина Кондрусик

Екатерина Кондрусик

Основатель туристического агентства

«Для меня это огромный шаг вперёд»

До: 90% процессов делала вручную, индивидуальные подборки занимали часы.
После: Внедрила ИИ в подготовку маршрутов и подборок, повысила уровень сервиса, сократила время ответов и подготовки материалов.

Проходила обучение «Операционный директор»
Анна Колоярова

Анна Колоярова

До: два проекта, 8–10 часов в день, все задачи делала сама, выгорание.
После: один проект с ростом, 6–7 часов в день, доход 100 тыс. ₽ и выше, процессы стали системой.

Проходил обучение «Операционный директор»
Никита

Никита

До: работал без регламентов и всё делал сам, потому что боялся хаоса.
После: построил систему, которая работает без него, описал процессы и освободил время.

Проходила обучение «Операционный директор»
Карина

Карина

До: проджект-маркетолог в небольшой компании, 70 тыс. ₽.
После: руководитель проектов в крупной компании, 160 тыс. ₽, освоила дашборды.

Проходила обучение «Операционный директор»
Марина

Марина

До: финансовый менеджер, не могла вырасти в ответственности.
После: операционный директор в крупном проекте, доход до 300 тыс. ₽ в месяц.

Истории приведены по отзывам выпускников. Результаты у каждого свои.

Хочу такой же результат

Чем курс отличается от массовых программ

Ваш живой кейс

Внедряем на вашей команде, а не на конвейерных эмуляторах.

Камерный авторский формат

Разборы веду я. Цена примерно вдвое ниже массового EdTech.

Трек для будущих руководителей

Нет команды? Отрабатываете навыки на симуляциях.

Бизнес-психология

Жёсткие инструменты управления плюс психология: как перестать «делать самому». На основе моего образования: магистратура ВШЭ, коуч ICF, профайлинг.

ВШЭICF

Актуальное про ИИ

Добавлю в курс актуальное про ИИ в работе руководителя: из личного опыта и проверенное на «ИИ-практикуме», где я преподавала NotebookLM, Comet, Claude и другие инструменты. Только то, что реально работает. В тарифах «Практика» и «Личный» — модуль с 30+ готовыми запросами.

Поддержка: чат потока, еженедельные разборы, шаблоны в Buildin и Excel. Документ: сертификат об окончании курса.

Узнать, подойдёт ли мне курс

Тарифы первого потока

Текущие скидки доступны только для первого потока и при записи по раннему списку.

Старт

39 990 ₽
29 990 ₽
в рассрочку на 6 месяцев: 4 998 ₽ в месяц

Для самостоятельных

Выбрать
Рекомендуем

Практика

54 990 ₽
39 990 ₽
в рассрочку на 6 месяцев: 6 665 ₽ в месяц

Лучший результат

Выбрать

Личный

89 900 ₽
69 900 ₽
в рассрочку на 6 месяцев: 11 650 ₽ в месяц

Для сложных кейсов

Выбрать
Что входитСтартПрактикаЛичный
Уроки в записи✓✓✓
Общие разборы раз в неделю✓✓✓
Чат потока✓✓✓
Шаблоны Buildin и Excel✓✓✓
Персональная проверка домашних заданий на вашем кейсе—✓✓
Обратная связь эксперта—✓✓
Бонусные модули 7 и 8—✓✓
Гид по адаптации шаблонов—✓✓
Две личные сессии по 60 минут со мной——✓
Приватный чат со мной——✓
Приоритетная проверка——✓
Персональный план на 90 дней——✓

Гарантия: первая неделя без риска

Пройдите первую неделю практикума. Если решите, что он вам не подходит, напишите мне, и я верну оплату.

Платит компания?

Многие руководители учатся за счёт работодателя. Стоимость 30–40 тыс. ₽ обычно укладывается в лимит на обучение, который руководитель согласует без тендера.

Как оформить
Шаг 1Напишите в Telegram
Шаг 2Получите договор и счёт на компанию
Шаг 3Оплатите
Шаг 4Получите закрывающие документы для бухгалтерии
Что получит компания
  • Руководителя с работающей системой за 6 недель, без отрыва от работы
  • Внедрение на реальных рабочих задачах, а не на учебных примерах
  • Итоговый документ: Паспорт системы управления
Как попросить руководителя
Шаблон письма

Здравствуйте, [имя]! Хочу пройти практикум «Руководители: база управления» (6 недель, автор Дарья Пушкарская). На своей команде я внедрю регулярные встречи, передачу задач и обратную связь и соберу план изменений. Стоимость [сумма] ₽, оформление на компанию по договору с закрывающими документами. Через 6 недель покажу результат: [что изменится]. Можно согласовать оплату?

Презентация для руководстваОбучение для руководителя: зачем и что получит компания
  • Результат за 6 недель
  • Стоимость и оформление
  • Паспорт системы управления
Руководители: база управления

Что в презентации: зачем руководителю курс, что получит компания, сколько стоит и как оформить по договору. Её можно сразу отправить руководителю.

Получить презентацию для руководства

Не уверены в тарифе?

Запишитесь на 15-минутную диагностику: разберём вашу точку А, и я подберу тариф.

Записаться на диагностику
Telegram: сообщение с анонсом мастер-класса

Частые вопросы

?Кто ведёт практикум и проверяет задания?

Я, Дарья Пушкарская. Уроки и разборы веду сама, без ассистентов. В тарифах «Практика» и «Личный» сама проверяю ваши задания и даю обратную связь.

?У меня пока нет команды. Мне рано?

Наоборот. Для будущих руководителей есть учебные симуляции, вы выйдете на должность с готовым планом.

?У меня нет времени, я работаю по 12 часов

Формат рассчитан на 2–3 часа в неделю плюс разбор. Цель курса — вернуть вам время, а не отнять.

?Моя команда — пара экспертов или ассистентов. Подойдёт?

Да. Настроите делегирование, чтобы не переделывать за ними.

?Как проходят разборы?

Живые созвоны онлайн по видеосвязи. Разбираем не абстракцию, а ваши срывы сроков, конфликты и 1-on-1.

?Какой документ я получу?

Сертификат об окончании курса. Это не государственный документ о повышении квалификации: у проекта нет образовательной лицензии.

СертификатОб окончании курса «Руководители: база управления»
  • Не гос. документ о повышении квалификации
Дарья Пушкарская
?Когда старт и сколько мест?

Набор идёт до 30 октября, старт потока — 10 ноября. Группа камерная, свободные места можно уточнить у меня в Telegram.

?Как записаться и куда писать?

Через мой личный Telegram: отвечу на вопросы, подберу тариф и пришлю реквизиты для предоплаты.

?Почему цены ниже, чем будут потом?

Мы собираем первую группу до 30 октября. Для неё действуют специальные цены, а программа может подстраиваться под участников. Дальше цены вырастут.

Остались вопросы?

Напишите их мне лично в Telegram, отвечу сама.

Написать мне лично

Хватит тушить пожары. Пора строить систему.

Набор первого потока — до 30 октября, старт 10 ноября. Места ограничены. Забронируйте место. Предоплата 2 990 ₽ фиксирует текущую цену и место на тарифе.

Оставить заявку в TelegramЗаписаться на диагностику
Дарья Пушкарская выступает со сцены